La crise sanitaire a bouleversé le monde du travail, contraignant les entreprises à faire évoluer leur organisation afin de limiter la propagation du virus. Ainsi, l’hybridation du travail s’est imposée comme la nouvelle norme. Mais doit-elle se résumer à une alternance entre télétravail et présentiel ? Quelles en sont les limites ? Sylvie Martin-Renaud, DAF du Groupe Sofinord, Delphine Peudennier, DAF chez InterCloud, Julien Lever, Deputy CEO chez Julhiet Sterwen, et Olivier Juramie, Directeur général d’Aca Nexia, reviennent sur cette période clé qui a accéléré la transformation des organisations.

Au sommaire

- Définition du travail hybride ; - Les limites de l’hybridation et ses conséquences négatives sur l’organisation ; - Les enjeux pour le management ; - Le rapport entre le travail hybride et la performance ; - Comment tirer le meilleur du travail hybride ?

Travail hybride : décryptage d’une transformation sociétale majeure