Conseil opérationnel

Prévoir, suivre et piloter

S’adapter au contexte et aux enjeux

Nexia S&A intervient sur l’efficacité de l’organisation administrative et financière et pour mettre en place des processus et des outils pour prévoir, suivre, et piloter, en s’adaptant au contexte et aux enjeux de l’entreprise.

En croissance

• Structurer l’organisation administrative et financière
• Mettre en place un système de pilotage performant
• Décider et financer les projets de développement et les acquisitions

En mutation et retournement

• Faire le bon diagnostic de la situation et des besoins
• Modéliser les décisions et faire des prévisions d’activité, de rentabilité, de besoins financiers et de trésorerie
• Adapter les systèmes en fonction des décisions prises et suivre les réalisations au format des prévisions
• Simuler et finaliser les projets de cessions, regroupement et spin-off

Nos domaines d’expertise

Organisation administrative et financière

Diagnostic, orientations, et plan d’actions sur les missions de la DA

• Répondre aux attentes de la direction en informations et délais
• Assurer l’efficacité et la sécurité des processus et des systèmes
• Manager ses propres équipes en support, conseil et formation

Prévisions

• Business plan : décliner le plan stratégique en prévision pluriannuelle d’activité, de résultat et de flux de trésorerie.
• Budget : définir et mettre en place un cadre budgétaire annuel et un mode de suivi en ligne avec le reporting.

Reporting

• Connaitre le résultat mensuel : mettre en place des processus et des outils de suivi mensuel des revenus et des coûts
• Appréhender le BFR fin de mois : piloter l’impact des composantes du BFR sur la trésorerie et constituer une base historique du BFR et des paramètres qui l’influencent

Trésorerie

• Connaitre sa position au jour le jour
• Gérer ses engagements court terme
• Etablir et actualiser des prévisions mensuelles, cadrées avec le tableau de flux annuel

Faire progresser votre organisation et vos équipes

En mode conseil

• Diagnostic de structure et de procédures, sur des critères efficacité-coûts-sécurité
• Conception et formalisation de processus : actions, responsabilités, délais, moyens
• Conception et mise en place d’outils interfacés avec les systèmes d’informations

En accompagnement

• Formation des équipes à l’utilisation d’outils
• Assistance dans la production du reporting mensuel
• Accompagnement en temps partagé sur des mises en place ou des suivis de contrôle de gestion

En mode projet pour des opérations spécifiques

• Levée de fonds et renégociation de dette financière

  • Dossier de présentation
  • BP et simulation financière

• Acquisitions

  • Évaluation
  • Due diligence
  • Simuler l’impact d’une acquisition sur l’organisation et les comptes

• Cessions et Spins off

  • Vendor due diligence
  • Assistance à la négociation