Transformation de la fonction finance

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Contexte et enjeux

Dans un environnement économique en évolution, la transformation digitale de la fonction finance est devenue impérative pour garantir la compétitivité et la pérennité des entreprises. Optimiser l’efficacité opérationnelle, renforcer la transparence des données financières et améliorer la prise de décision stratégique sont autant de défis à relever pour la fonction finance afin de soutenir la croissance et l’agilité des entreprises.

Nos offres pour vous accompagner

• Accroître la productivité des équipes :
  Nous mettons en place des outils et des processus numériques pour optimiser les tâches administratives, libérant ainsi le temps de vos équipes pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
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• Adapter l’organisation grâce au numérique :
  Nous vous aidons à repenser la structure et les processus de votre service financier pour tirer pleinement parti des avantages offerts par la transformation numérique, en intégrant notamment des outils collaboratifs et des plateformes cloud.
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• Piloter la performance financière avec la Business Intelligence :
  Nous déployons des solutions de Business Intelligence avancées pour vous fournir des analyses financières approfondies et en temps réel, vous permettant ainsi de prendre des décisions éclairées et de piloter efficacement la performance financière de votre entreprise.
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• Élaborer des Business Plans et Budgets :
  Nous vous accompagnons dans l'élaboration de plans d'affaires et de budgets solides, en utilisant des outils et des méthodologies éprouvés pour une planification stratégique précise et réaliste.
• Support opérationnel au contrôle de gestion :
  Nous apportons un soutien opérationnel à votre service de contrôle de gestion, en développant des outils et des processus pour la collecte, l'analyse et le suivi des indicateurs de performance clés, facilitant ainsi la prise de décision.

Exemples d’accompagnement

Suivi quotidien de la trésorerie avec mise en place d'outils et procédures adaptés pour une visibilité rapide

Cas Pratiques :

• Révision stratégique de la gestion de trésorerie pour assurer stabilité et liquidité.
• Mise en place d'un tableau de bord de suivi de performance pour renforcer la compétitivité.

Nexia S&A vous accompagne dans vos projets avec :

• Implémentation d'outils de suivi quotidien et d'anticipation financière.
• Analyse approfondie de l'évolution de la trésorerie et conception de solutions sur mesure.
• Définition d'indicateurs clés de pilotage et création d'outils BI adaptés.
• Formation des utilisateurs pour une prise en main autonome des outils.

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