Nexia S&A, une force de frappe internationale au service des entreprises françaises
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Face à la complexification des opérations internationales et aux enjeux de conformité croissants, les entreprises françaises ayant des filiales à l'étranger recherchent un accompagnement expert de proximité, que ce soit pour des missions d’audit, d’expertises comptables ou de conseil. Jean-Baptiste Hervet, commissaire aux comptes et expert-comptable, associé de Nexia S&A et membre du board mondial de Nexia, nous dévoile les coulisses de trois missions emblématiques qui illustrent la force d'un réseau présent dans plus de 120 pays.
Un réseau intégré, gage d’efficacité
La mondialisation des échanges a profondément transformé le paysage économique, multipliant les défis pour les entreprises françaises opérant à l’international. Audit, conseil fiscal, accompagnement des transactions, data management, ESG… les besoins d’expertises se sont diversifiés, nécessitant une approche pluridisciplinaire et coordonnée.
« Chez Nexia, nous sommes en mesure d’accompagner nos clients ETI, PME structurées et grands groupes implantés à l’étranger dans l’ensemble des problématiques financières qui les concernent, explique Jean-Baptiste Hervet. Notre force réside dans notre capacité à constituer des équipes uniques internationales, qui ne se limitent pas à une simple mise en relation. Notre approche résolument opérationnelle et notre faculté d’adaptation nous permettent d’adopter une approche sur-mesure. Lorsque nous faisons appel à des partenaires en Inde ou aux États-Unis par exemple, nous nous adressons à des pairs de confiance que nous connaissons personnellement, avec qui nous avons déjà travaillé et qui partagent nos méthodes et notre philosophie. »
Cette proximité n’est pas le fruit du hasard. Le réseau de Nexia S&A organise régulièrement des sessions de travail internationales, des conférences et des formations, permettant aux équipes de développer des approches et une véritable culture communes. « Nous nous réunissons plusieurs fois par an pour échanger sur des thématiques spécifiques comme l’ESG, la fiscalité internationale, les enjeux liés aux opérations de fusions-acquisitions de nos clients, ou encore sur de la méthodologie d’audit. Cette collaboration étroite nous permet d’offrir à nos clients une qualité de services homogène, quelle que soit leur implantation », poursuit Jean-Baptiste Hervet.
Investigation de fraude en Inde : quand la réactivité prime
L’efficacité de ce modèle s’est particulièrement illustrée lors d’une mission d’investigation de fraude en Inde. Alertée par le directeur régional Asie d’une suspicion de fraude impliquant le directeur financier de sa filiale indienne, l’entreprise cliente sollicite Nexia S&A en urgence.
« En moins d’une semaine, nous avons pu déployer une équipe mixte franco-indienne sur place, relate Jean-Baptiste Hervet. Cette réactivité exceptionnelle s’appuie sur notre maîtrise d’outils spécialisés d’analyse de données communs à notre réseau, conjuguée à notre capacité à mobiliser rapidement des équipes expérimentées localement. »
L’intervention, menée de façon chirurgicale, combine expertise technique depuis la France et présence sur le terrain dans l’entreprise cliente. « Adapter la composition de nos équipes en fonction des situations est déterminant. Pour cette mission, nous avons privilégié une équipe restreinte mais hautement qualifiée, parfaitement dimensionnée pour analyser finement les transactions suspectes tout en conduisant les entretiens nécessaires sur place ». Résultat : en à peine plus de deux semaines, la situation est clarifiée, la fraude avérée et des mesures concrètes sont prises.
États-Unis : restaurer le contrôle sur le reporting financier
Une autre intervention emblématique s’est déroulée dans la filiale d’une entreprise française aux États-Unis. La maison mère avait perdu la visibilité sur la qualité des comptes remontés par sa filiale, alors que la période de clôture approchait. Face à cette situation critique, le cabinet d’audit et de conseil indépendant déploie une méthodologie en deux temps.
« Une première étape consiste en un diagnostic rapide des enjeux en présence réalisé par une équipe très senior. Cette évaluation nous permet d’identifier précisément les dysfonctionnements et de proposer un plan d’actions concret, explique Jean-Baptiste Hervet. Notre approche opérationnelle nous permet d’ajuster la taille et la composition de nos équipes en fonction des besoins. » Il s’ensuit une intervention structurée en plusieurs phases, mobilisant une équipe franco-américaine plus importante. »
« Notre objectif n’est pas simplement de résoudre la crise, mais de transmettre les compétences nécessaires aux équipes locales pour prévenir toute récurrence, souligne-t-il. Nous avons d’abord géré l’urgence de la clôture avec une équipe renforcée, puis mis en place un accompagnement sur six mois pour restructurer en profondeur les processus et former les équipes. »
L’audit international : un socle d’expertise
La troisième mission illustre la capacité du réseau à gérer des missions d’audit complexes pour des groupes internationaux. Pour un groupe coté français disposant d’une dizaine de filiales à l’étranger, Nexia S&A mobilise ses équipes dès la phase d’appel d’offres.
« Notre force réside dans notre aptitude à identifier immédiatement les auditeurs locaux disposant non seulement des compétences techniques requises, mais aussi d’une connaissance approfondie du secteur d’activité du client, précise Jean-Baptiste Hervet. Nous partageons un même langage – le corpus commun de normes d’audit internationales – et les mêmes outils, ce qui garantit une homogénéité des approches malgré les distances. »
Cette coordination étroite permet d’aller au-delà de la simple certification. « Nous sommes en mesure d’alerter la direction française sur les enjeux réglementaires locaux et de leur fournir une vision claire de la qualité des processus dans leurs filiales. Cela permet aux groupes de piloter efficacement leurs opérations internationales, malgré l’éloignement géographique. »
À travers ces trois exemples, Nexia S&A démontre son habilité à mobiliser rapidement des équipes pluridisciplinaires internationales, à s’adapter avec agilité aux besoins spécifiques de chaque mission, tout en maintenant un niveau d’expertise et de service homogène. Un atout majeur pour les entreprises françaises confrontées aux défis de l’internationalisation.
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